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创业者如何避免和合伙人因为股权问题撕逼?

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发表于 2016-4-14 15:51:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
                                                
股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!
学习很重要,课后复习更重要4月13日下午,纳百川资产董事长董涛在联合办公为大家做了一次精彩的股权干货分享。让我们一起来回顾此次课程的亮点......
课程一开始,董老师就为郑州西电电气的张洁兰同学开了一个小灶~作为传统企业,自己一个人承担的责任太难、太累,想把公司做成股份制,做大做强,怎么分股,怎么控股??股权设计是有原则滴~1、大股东要足够大;2、阶梯原则;3、预留原则;4、互补原则;5、提前激励原则股权设计是有设计理念滴~尤其是对企业创始人来讲,控制权比股权份额更重要!!


重头戏来了,快看这里,看这里~
控制权>股权
  在企业,要关注控制权比股份重要得多。你可能会认为,你的股份和控制权应该是一样的,有多少股份就有多少控制权,你错了!有51%的股份,权力是100%,而你有49%的股份,但是权力是0。意味着股份和权力是不一致的。为什么权力比股份更重要呢,因为控制权在我手里。分不分红,怎么分红,有没有利润,你说了不算,我说了算!






股权的基本布局:1>2+3
三个人合伙创业股份该怎么分:1>2+3三个人合伙创业股份该怎么分?三个人合伙创业最容易出现的错误是股份平分。股份平分就会导致没有大股东,没有大股东就会出现大锅饭。这是三个人合伙最容易出现的问题。

给大家一个很简洁的公式,三个人合伙股份应该怎么分。,这个公式就是1>2+3。三个人合伙,不管股份怎么分,只要遵守这个公式,基本上就不会犯错。

《中国合伙人》电影里面他们三个人的股份是怎么分的?小编和大家可以学习思考一下。1<2+3+4?如果你的股东很多,你可以采用另一种原则,就是1<2+3+4,另外的三个股东,团结一致。当大家都安全的时候,大家才能踏实地为企业发展。
这个背后的逻辑就是让大家安全,也让自己安全。
40.25.20.15
(小编给大家抛个砖,@#¥%……&,此处省略N个字)








股权分配的10大陷阱:  1、团队中没有大家都信服的老大;2、只有员工,没有合伙人;3、团队完全按照出资比例分配股权;4、没有签署合伙人股权分配协议;5、合伙人股权没有退出机制;6、外部投资人对公司控股;7、给兼职人员发放大量的股权;8、给短期资源承诺者发过多股权;9、没有给未来员工预留股权;10、配偶股权没有退出机制。





创业初期,企业往往还没有利润,无法分红,这时员工更看重远期收益,采取实际股权激励更好。        在企业成长期,要根据企业的不同特点灵活选择上述三种工具,比如对于核心高管给实际股权,对于中层则可以考虑虚拟股权及期权。        企业的成熟期一般处于上市阶段,公司近期收益可观,也可以考虑实际股权激励。        到了高成长之后的衰退期,股权已经没有吸引力了,应该以现金激励为主。






董老师针对同学们企业的发展阶段和行业特点进行解析,结合纳百川资产公司已落地实施的一些经典案例给企业做了详解和分析,现场分享后,同学们都纷纷竖起大拇指,为董老师点赞,大家一起呱唧呱唧



只有将所学知识运用到方案设计中才有价值,董老师结合学员自身企业实际情况,深刻剖析股权问题,经过现场学员相互批判论证,最终解决企业诟病,形成实效方案。





董涛♦郑州大学 EMBA
♦河南省大众创业导师
♦河南纳百川资产管理有限公司  董事长
♦清华投融中国联盟中原同学会  秘书长
♦ 拥有十五年以上企业经营管理经验,擅长中小企业市场营销、金融经济宏观政策研究,中小微企业股权激励与融资策划,提供中小企业挂牌上市,量身定做股权激励与融资方案。

您是否正在困惑 如何设计合理的股权结构,实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权?
如何在企业在不同的发展阶段,规避股权融资过程中的风险和陷阱? 您是否知道股改三种境界:花钱的激励,不花钱的激励,得钱的激励? 干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业? 企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换? 股权激励对"岗"还是对"人"?  如何打造“投人又投钱”股权回流机制?  如何给企业合理估值定价? 如何规避员工躺在股份上睡觉?……

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